Преодолев трудности стриминга в конкурентной среде, Disney сделала несколько трудных решений, чтобы достичь своей цели прибыльности.
В последние годы в мире потокового вещания наблюдается огромный рост, поскольку аудитория переходит от традиционного телевидения и кабельного телевидения к контенту по запросу. Потоковые сервисы, такие как Netflix, Amazon Prime, Hulu и Disney+, участвуют в гонке за приобретением подписчиков и производством оригинального контента. Disney, которая вышла на рынок потокового вещания с Disney+ в ноябре 2019 года, добилась успехов в своем потоковом бизнесе. Однако недавнее решение компании отдать предпочтение прибыли, а не росту числа подписчиков, вызвало переполох как среди инвесторов, так и среди подписчиков.
Результаты Disney за второй финансовый квартал показали, что, хотя операционный убыток компании в области потокового вещания составил 659 миллионов долларов, это почти на 200 миллионов долларов меньше, чем ожидали аналитики. Это говорит о том, что компания добивается успехов в сокращении убытков, понесенных стриминговым бизнесом. Тем не менее, флагманский сервис компании, Disney+, в течение квартала столкнулся с резким падением числа платных подписчиков на 4 миллиона, что вызвало опасения по поводу потоковой стратегии компании.
Падение числа подписчиков можно объяснить значительным повышением цен, осуществленным Disney в декабре 2020 года. Компания увеличила ежемесячную абонентскую плату на 1 доллар, что впервые с момента запуска услуги способствовало снижению числа внутренних подписчиков. Хотя повышение цен помогло увеличить доходы компании, оно также привело к сокращению числа подписчиков, которые имеют решающее значение для долгосрочного успеха компании на рынке потокового вещания.
Чтобы решить эту проблему, генеральный директор Disney Боб Айгер объявил во время объявления о прибылях и убытках, что компания планирует рационализировать объем создаваемого контента и стоимость производства этого контента. Disney вкладывает значительные средства в популярные франшизы, такие как Marvel и Star Wars, чтобы накормить свою аудиторию. Однако г-н Айгер признал, что эта модель нежизнеспособна в долгосрочной перспективе и что компании необходимо найти баланс между затратами на производство контента и полученными от него доходами.
Еще одна стратегия, которую планирует реализовать Disney, — объединение своего предложения Hulu+ с Disney+ в единое приложение, чтобы уменьшить отток подписчиков. Ожидается, что это объединение произойдет в конце этого года. Кроме того, компания планирует поднять цену на уровень без рекламы Disney+, что, вероятно, поможет увеличить доходы и компенсировать снижение числа подписчиков.
Решение Disney сосредоточиться на прибыльности является разумным, учитывая конкурентную среду на рынке потокового вещания. Медиа-гиганты, такие как Netflix и HBO Max, вкладывают значительные средства в оригинальный контент, чтобы привлекать и удерживать подписчиков. Более того, стоимость производства контента росла, из-за чего компаниям было сложно поддерживать свой стриминговый бизнес. Смещение акцента Disney с роста на прибыльность является необходимым, и эта тенденция, вероятно, сохранится в отрасли.
Комментарии